一、大数据 企业信息化
---大数据与企业信息化
随着大数据技术的不断发展，企业信息化也在不断升级。大数据技术以其强大的数据处理能力和高效的决策支持能力，成为了企业信息化升级的重要手段。然而，在大数据技术应用的过程中，我们也面临着许多挑战和问题。本文将就这些问题进行探讨，并给出相应的解决方案。首先，我们需要了解大数据技术的特点。大数据技术具有数据量大、类型多样、处理速度快等特点。这些特点使得大数据技术在企业信息化中的应用具有很高的价值。然而，这些特点也给企业信息化带来了许多挑战。例如，如何有效地处理大量的数据，如何快速地分析数据以支持决策等。
在企业信息化升级的过程中，我们还需要考虑数据的安全性和隐私性。随着数据量的不断增加，数据的安全性和隐私性成为了企业信息化升级中必须考虑的问题。我们需要采取一系列的措施来保障数据的安全性和隐私性，如加强数据加密、建立完善的数据管理制度等。
大数据技术的应用
目前，大数据技术已经被广泛应用于各个领域，包括市场营销、生产管理、供应链管理、人力资源管理等。通过大数据技术的应用，企业可以提高工作效率、优化业务流程、提高产品质量和客户满意度等。
但是，在应用大数据技术的过程中，我们也需要注意数据的质量和准确性。由于大数据的数据来源广泛、数据质量参差不齐，因此我们需要采取一系列的措施来保证数据的准确性和可靠性。例如，我们可以采用数据清洗、数据验证等技术来提高数据的准确性和可靠性。
企业信息化升级的挑战
虽然企业信息化升级具有许多优势，但也面临着许多挑战。首先，企业需要投入大量的资金和人力资源来升级信息化系统。其次，企业还需要考虑如何培养一支具备大数据技术应用能力的团队。此外，企业还需要考虑如何适应新的信息化环境，以及如何应对新的竞争环境。
为了应对这些挑战，企业需要采取一系列的措施。首先，企业需要制定合理的信息化升级计划，并确保计划的可行性和可操作性。其次，企业需要加强人才培养和团队建设，提高员工的信息化素质和技术应用能力。此外，企业还需要加强与外部合作伙伴的合作，共同应对新的竞争环境。
总之，大数据技术是企业信息化升级的重要手段，但也面临着许多挑战和问题。我们需要采取一系列的措施来应对这些挑战和问题，并充分发挥大数据技术的优势，为企业创造更多的价值。二、大数据企业信息化
博客文章：大数据时代下的企业信息化
随着大数据技术的不断发展，企业信息化也面临着新的挑战和机遇。大数据时代下的企业信息化，不仅仅是对传统信息化的升级，更是对企业管理模式和业务流程的深刻变革。在这篇文章中，我们将探讨大数据对企业信息化带来的影响和变革，以及如何应对这些挑战。大数据对企业信息化的影响
首先，大数据技术为企业提供了更全面、更准确的数据分析能力。通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以更好地了解市场需求、把握行业趋势、优化资源配置。这种数据驱动的管理模式，可以帮助企业提高决策效率和精准度，降低风险，提高竞争力。 其次，大数据技术推动了企业信息化向智能化、自动化方向发展。通过大数据和人工智能技术的结合，企业可以实现智能化生产、智能化管理、智能化服务。这种智能化管理可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，为企业带来更多的商业价值。企业如何应对大数据时代的挑战
然而，大数据技术也给企业带来了新的挑战。数据安全、数据处理能力、数据人才等方面的压力，都需要企业积极应对。首先，企业需要加强数据安全防护措施，确保数据不被泄露和滥用。其次，企业需要提高数据处理能力，包括数据采集、存储、处理、分析等方面。最后，企业还需要培养一支具备大数据技术知识和应用能力的人才队伍，以适应大数据时代下的信息化需求。总结
大数据时代下的企业信息化，是一个充满机遇和挑战的过程。企业需要积极应对大数据带来的影响和变革，加强数据安全防护、提高数据处理能力、培养人才队伍等方面的工作。只有这样，企业才能在大数据时代下获得更多的商业价值和发展空间。三、大数据与企业信息化
标题：大数据与企业信息化
随着大数据技术的不断发展，企业信息化也面临着越来越多的挑战和机遇。大数据技术为企业信息化提供了更多的可能性，同时也带来了更多的挑战。本文将探讨大数据技术对企业信息化的影响，以及如何更好地利用大数据技术来提高企业的竞争力。
一、大数据技术对企业信息化的影响
大数据技术为企业信息化提供了更多的数据来源和数据类型，可以更好地了解企业的运营状况和市场需求。通过大数据分析，企业可以更好地把握市场趋势，制定更加精准的营销策略和产品开发方向。此外，大数据技术还可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提高企业的竞争力。
二、如何更好地利用大数据技术
首先，企业需要建立完善的数据采集和分析体系，确保数据的准确性和完整性。其次，企业需要加强数据安全保护，确保数据不被泄露和滥用。最后，企业需要不断探索新的应用场景和商业模式，将大数据技术与企业的发展战略相结合。
三、案例分析
以某电商企业为例，该企业通过大数据分析，发现用户的购物习惯和喜好，从而更好地推荐商品和服务。通过这种方式，该企业提高了用户的满意度和忠诚度，同时也提高了销售额和利润。这说明，大数据技术可以帮助企业更好地了解用户需求，提高用户体验，从而促进企业的发展。
总结
大数据技术已经成为企业信息化不可或缺的一部分，它可以帮助企业更好地了解市场需求和用户行为，提高运营效率，降低成本。因此，企业应该加强对大数据技术的投入和应用，探索更多的应用场景和商业模式，以更好地应对市场竞争。
四、大数据是企业信息化的
标题：大数据是企业信息化的核心驱动力
随着信息技术的不断发展，大数据已经成为了企业信息化不可或缺的一部分。大数据是指规模巨大、种类繁多的数据集合，它不仅包括结构化数据，还包括半结构化和非结构化数据。在企业信息化过程中，大数据的作用越来越重要，它已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
首先，大数据可以帮助企业更好地了解市场和客户。通过对海量数据的分析，企业可以更准确地把握市场趋势和客户需求，从而制定出更加精准的市场策略和产品开发方向。这不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的收益。
其次，大数据可以提高企业的运营效率和管理水平。通过对企业各个业务环节的数据进行分析，企业可以发现存在的问题和潜在的风险，从而制定出更加科学合理的运营和管理策略。这不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低企业的成本和风险，从而增加企业的利润。
然而，大数据的应用也面临着一些挑战和难题。首先，数据的收集和处理是一项复杂而耗时的任务，需要专业的技术和人才支持。其次，数据的分析和解读需要专业的知识和技能，需要企业不断学习和提高自己的数据分析能力。最后，数据的隐私和安全问题也需要得到充分的重视和保障。
因此，企业应该加强对大数据的重视和应用，培养自己的专业人才和技术支持，建立完善的数据管理制度和安全保障体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
关键字：大数据、企业信息化、市场策略、客户满意度、运营效率、管理策略、数据分析、隐私安全、人才培养
五、企业信息化介绍？
从企业信息化的含义来看：企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化,管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化、不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
通俗点来说就是：将企业经营的业务需求通过转化成信息数据的方式存储在workfine数据管理平台上进行系统管理。
就拿最简单的产品入出库来说，产品在入库时通过的扫码的方式将产品信息存入系统中，可以随时查看产品的用量、库存等信息，为管理决策提供依据。
企业信息化的目的：
直接应用计算机软件，加快产品开发，降低开发成本
利用信息技术可以节约采购成本和时间
信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率
信息技术可以促进价值链延伸
利用信息技术可以有效整合社会资源,实现虚拟经营
信息化可以提高管理水平
六、企业信息化类型？
企业信息化的类型可分为:城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。
七、4.如何理解企业信息化（企业信息化的内涵）？
一、企业信息化的概念和主要内容 (一)企业信息化的定义与内涵 关于企业信息化的定义有数十种之多， 目前国内引用较多的定义有以下几种： (依)企业信息化是“企业应用现代信息技术、开发应用信息资源、实现企业现代化的过程。
” (贰)企业信息化"是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源、使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。
” (三)“企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
” (四)企业信息化是“将信息技术应用于企业生产、管理经营活动，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交户等业务过程数字化，通过各种信息系统中国络加工生成新的信息资源、提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化、企业资源合理配置的决策。
” (5)企业信息化是指“企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程。
” 视角不同、关注重点不同，是造成人们对企业信息化内涵的理解、描述出现差异的主要原因。
尽管如此，如果仔细地对各种流行的定义加以考察，就会发现各种定义的差异并不是本质性的。
本报告认为，企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
这一定义主要包括以下几个方面的内涵： (依)从技术手段看，企业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。
现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和中国络通信技术，正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了企业信息化的—个显著特征。
(贰)从作用对象看，企业信息化是企业对信息资源的组织、开发和利用。
信息与资本、劳动和土地一样，是经济活动中一项重要的战略资源。
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容，而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具，从而有别于传统的信息资源开发和利用方式。
(三)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
(四)从演化过程看，企业信息化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。
企业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长和组织管理的变化而不断演进和深化的过程，这一过程只有起点、没有终点。
(5)从系统角度看，企业信息化是一项复杂的系统工程。
它既涉及到各种信息技术的应用，巨大的人力、物力和财力的投入，同时也涉及到企业组织管理和企业业务流程的重组和再造。
上述各方面构成了一个有机的整体，缺一不可。
(二)企业信息化的主要内容 企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。
在信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。
从贰0世纪吧0年代开始、随着计算机硬件和软件技术的发展，特别是计算机和通信中国络技术的日趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互融合。
除了技术因素外，企业信息化的范围和内容还因企业规模、类型和性质的不同而呈现出巨大的差异。
例如，大型企业和中小型企业的信息化就存在着明显的差异，前者在信息技术应用的深度和广度方面都大大地超过后者。
又例如，产品制造业企业和服务业企业也存着明显差别，制造业企业信息化的—个主要内容是产品设计和生产过程的自动化，而服务业企业的信息化则不包括这方面的内容。
尽管存在着上述差异，但是就企业信息化的范围和内容而言，还是存在着许多共性。
我们以制造业企业为例，对企业信息化的主要内容加以描述。
(依)生产过程的自动化和信息化。
生产过程的自动化和信息化是制造业企业信息化的—个关键环节，其主要目的是在机械化的基础上综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制，从而达到提高产品质量和生产效率的目的。
生产过程自动化和信息化涵盖产品设计和开发，生产工艺流程、物料管理、品质检验等各生产环节。
在产品设计和开发环节，主要是应用计算机辅助设计(CAD)技术、虚拟现实和模拟技术以及中国络技术等，以缩短新产品的设计和开发周期，节约开发成本。
在生产环节，主要是利用计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助生产设备(DCS)、以及计算机集成制造系统(CIMS)和计算机提成生产系统(CIPS)等技术实现生产过程的自动化和智能化。
生产过程的自动化和信息化并不是孤立进行的，而是与其他环节如库存、财务、质量、设备、人员等管理方面的信息化紧密联系的。
(贰)企业内部管理信息化。
企业内部管理的信息化是企业信息化中应用最为广泛的一个领域，涉及企业管理的方方面面。
企业内部管理的信息化以企业的各种应用系统为基础，通过各种类型的信息应用系统来有效地组织、利用信息资源，实现管理的高效率。
企业的应用系统按功能可以分为事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、智能支持系统(ES)等，人力资源、财务、存货、生产计划等。
按应用的职能部门又可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统(OA)等。
对于企业而言，各种应用系统既可以自成一体，以服务于企业某一个或某些部门的职能需要，也可以是通过企业内部中国有机联系在一起的集成应用系统。
(三)企业供应链和客户关系管理的信息化。
企业采购和销售过程中的信息化极大地拓宽了企业信息系统的应用范围，从而使企业的信息化内部扩展到外部，并借助于企业内部中国、外部中国和公共中国络将企业内部的生产管理和外部的供应、销售整合在—起。
供应链管理的目的是利用中国络和信息系统等手段整合供应商和企业的交易和信息流程，以提高企业的采购效率，客户关系管理则是利用信息技术来收集、处理和分析客户的信息，以便更好地满足客户地要求。
电子商务技术的发展为企业整合内部的信息系统和外部的供应、销售提供了新的手段，从而成为企业信息化建设的一个重要内容
八、10086大数据是什么数据？
10086大数据也就是“移动大数据”，是依附于“中国移动”海量的用户群体的大数据，包含中国移动的用户上网行为数据，用户的通话行为数据，用户的通信行为数据，用户的基本特征分析，用户的消费行为分析，用户的地理位置，终端信息，兴趣偏好，生活行为轨迹等数据的存储与分析。
“移动大数据”不光可以实时精准数据抓取，还可以建立完整的用户画像，为精准的用户数据贴上行业标签。比如实时抓取的精准数据还筛选如：地域地区，性别，年龄段，终端信息，网站访问次数，400/固话通话时长等维度。如用户近期经常访问装修相关的网站进行访问浏览，或者使用下载装修相关的app，拨打和接听装修的相关400/固话进行咨询，就会被贴上装修行业精准标签，其他行业以此类推。
九、企业信息化“信息孤岛”造成的原因？
造成信息孤岛/数据孤岛的原因很多，但主要可归为以下两点
- 不同部门对数据的定义不同，导致“逻辑性”数据孤岛：
企业内各部门之间业务相对独立，数据各自保管存储，且对数据的判定标准和定义各不相同，导致部门数据之间难以互通，形成“逻辑性”孤岛，其中集团化的企业由于子公司/部门众多，更易造成孤岛。
- 不同业务系统间的数据库无法兼容，导致“物理性”数据孤岛：
人事部门用OA系统，生产部门用ERP系统，销售部门用CRM系统，各业务系统储存数据所用数据库各不相同，无法兼容打通，让数据互通联动起来，这又造成了“物理性”的数据孤岛。
但总的来说，最主要是因为企业内缺少统一的信息化建设战略和标准，使得企业间数据无法互通。
那如何打通企业内部的“数据孤岛”？
先给明思路：想要打通企业内部的数据孤岛，就要建立起企业统一的数据决策分析平台，将众多的“孤岛式”信息系统数据进行整合，实现企业内的数据快速流通。
通俗点说，数据决策分析平台能打通、收集企业内部各系统中的数据，然后在统一的数据平台框架下实现对数据的挖掘和分析，最后通过可视化的手段进行数据展示，从而解决数据孤岛。
数据决策平台定位
- 满足企业运营的基础能力建设
- 建立起企业信息化基础
- 加快业务运转效率
数据分析决策平台如何建立？
完整方案可参考：数据决策分析平台建设方案，不过多赘述，以下为部分节选
- 平台建设目标
- 数据平台三步走建设规划
- 搭建企业数据分析指标体系
- .....
案例分享 | 南孚电池集团数据平台建设
通过帆软报表工具FineReport建立了南孚数据报表平台，统一了集团数据标准，建立集团统一的数据仓，自动生成各部门管理报表，不仅减少了反复取数、洗数等低价值工作的人工参与，还加快了企业内部的数据响应速度，及时为中高层的决策和业务人员的数据分析提供支持。
案例细节展示
使用帆软作为统一数据展示平台，通过在线化数据平台搭建，数据自动化流转设置，四大会计报表出具时间从原来每月8日提到3日前，大大节省财务人员的月结宝贵时间。
通过移动端功能，南孚集团实现销售收入快报的展示，让营销和财务部门人员能够对销售数据做到“心中时刻有数”，公司管理层也能通过移动端随时随地了解不同产品，不同渠道的销售状况，并做出快速决策，提升决策效率，实现企业核心经营数据透明。
利用FR可打通各业务系统数据的功能，业务部门抛弃了以往依靠手工分别对ERP和物流系统进行数据输出的方式，依据现有库存报表的逻辑进行需求分析，每月定时维护库存信息表，年总销售数量，安全库存参考填报等重要指标信息，最终实现用户仅需输入特定筛选条件，即可进行报表展示的效果，大大提升业务部门的工作效率。
需要强调说明的是，FineReport不仅仅只是一款报表工具，它更是企业级数据可视化管理应用软件，能够帮助企业将经营过程中的复杂数据和流程进行梳理与整合，形成一套报表系统。目的是在于让已有繁琐的数据处理方式更加方便有序、使混乱的业务流程管理规范统一，这对于需要信息化/数字化转型/解决数据孤岛问题的企业来说是必备软件。
小结：
总的来说，想让企业数据孤岛问题得到有效改善，就必须建立好统一的数据决策分析平台。
从而实现自动获取ERP，MES、OA等平台财务，销售，库存，生产等基础数据，清洗并组建底层数据仓库，最终以简洁明了的方式展示所需报表信息，真正做到“数据统一化”“数据可视化”。
需要注意的是，在建设过程中，必须要注意数据平台的性能，大数据分析平台的性能一定要保证高效，保证在数据量激增的情况下可以支撑海量数据分析，否则将会前功尽弃。
篇幅有限，如果正处在数据决策分析平台0-1建设的朋友，可参考以下方案，其中包含生产、营销、财务、库存四个模块方案介绍，并附带成功客户案例供参考↓↓
企业数据决策平台建设方案十、企业信息化基本方式？
（1）加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到： 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。
（2）统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。
（3）强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
（4）加强培训，提高人员素质
加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。
（5）建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。
