一、医疗大数据建设方案
医疗大数据建设方案
在当今数字化时代，大数据已经成为各个行业不可或缺的重要组成部分，医疗行业也不例外。医疗大数据的建设不仅可以提升医疗服务的质量和效率，还能为医疗决策提供重要支持。本文将探讨医疗大数据建设方案，以及其在医疗领域中的应用。
医疗大数据建设方案的重要性
医疗大数据建设方案的重要性不言而喻。通过对海量患者数据的采集、存储、分析和应用，医疗机构可以更好地了解患者的疾病情况、治疗方案以及预后情况。同时，医疗大数据还可以帮助医疗机构进行资源调配，提升工作效率，降低医疗事故的发生率，提高医疗质量，实现精准医疗。
医疗大数据建设方案的核心内容
医疗大数据建设方案的核心内容包括数据采集、数据存储、数据分析和数据应用四个方面。
数据采集
数据采集是医疗大数据建设方案的第一步，也是最为关键的一步。医疗机构需要收集患者的基本信息、病历资料、检查报告、诊断结果等数据，并将这些数据进行标准化处理，以确保数据的准确性和可靠性。
数据存储
数据存储是医疗大数据建设方案的第二步。医疗机构需要建立起完善的数据存储系统，确保数据的安全性和隐私性。同时，还需要建立起数据的备份和恢复机制，以应对意外情况的发生。
数据分析
数据分析是医疗大数据建设方案的核心环节。通过对医疗数据的分析，医疗机构可以挖掘出患者的疾病规律、治疗效果以及疾病预测模型。数据分析还可以帮助医疗机构发现潜在的医疗风险，提前采取相应的干预措施。
数据应用
数据应用是医疗大数据建设方案的最终目标。通过数据应用，医疗机构可以为患者提供个性化的诊疗方案，提高治疗效果和患者满意度。同时，数据应用还可以为医疗决策提供重要的参考依据，帮助医疗机构制定更加科学合理的医疗政策。
医疗大数据建设方案的应用案例
在实际应用中，医疗大数据建设方案已经取得了一些积极的成效。比如，在慢性病管理方面，通过对患者的生活习惯、用药情况等数据进行分析，可以帮助医疗机构制定个性化的治疗方案，提升治疗效果。在医疗资源分配方面，通过对医疗资源利用效率的分析，可以帮助医疗机构合理配置资源，提高医疗效率。
此外，在疾病预测方面，通过对大量患者的疾病数据进行分析，可以建立起疾病的预测模型，帮助医疗机构及时发现并干预患者的健康风险，降低疾病的发生率。
总的来说，医疗大数据建设方案在医疗行业中的应用潜力巨大，可以为医疗机构带来更多的发展机遇，提升医疗服务水平，实现医疗健康大数据的良性循环。
二、数据采集方案？
数据采集的方案主要包括以下几个步骤：
1.需求分析，确定采集的数据类型及数量、所处的环境及采集的难易程度等;
2.技术选型，根据不同的环境，选择合适的采集技术;
3.系统设计，确定整个采集方案的软件和硬件结构;
4.数据安全，对采集的数据进行保护，确保数据安全有效;
5.联调测试，对采集方案进行全面的测试。
三、数据备份方案？
1、完全备份 这是大多数人常用的方式，它可以备份整个数据库，包含用户表、系统表、索引、视图和存储过程等所有数据库对象。但它需要花费更多的时间和空间，所以，一般推荐一周做一次完全备份。
2、事务日志备份 事务日志是一个单独的文件，它记录数据库的改变，备份的时候只需要复制自上次备份以来对数据库所做的改变，所以只需要很少的时间。为了使数据库具有鲁棒性，推荐每小时甚至更频繁的备份事务日志。
3、差异备份 也叫增量备份。它是只备份数据库一部分的另一种方法，它不使用事务日志，相反，它使用整个数据库的一种新映象。它比最初的完全备份小，因为它只包含自上次完全备份以来所改变的数据库。它的优点是存储和恢复速度快。推荐每天做一次差异备份。
4、文件备份 数据库可以由硬盘上的许多文件构成。如果这个数据库非常大，并且一个晚上也不能将它备份完，那么可以使用文件备份每晚备份数据库的一部分。由于一般情况下数据库不会大到必须使用多个文件存储，所以这种备份不是很常用。
四、医疗集团组建方案？
一、总体思路
总结推广延安第一、第二医疗集团运行经验，组建由延安市中医医院牵头，重点以安塞区人民医院、安塞区中医院、安塞区妇保院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院为主要成员的延安第三医疗集团。第三医疗集团是以对口帮扶、技术支持为纽带的松散型医疗联合体，通过引导优质医疗资源下沉，实现“小病在基层、大病去医院、康复回社区”的就医模式，让优质医疗资源得到充分利用，缓解群众“看病难、看病贵”难题。
二、基本原则
（一）政府主导原则。根据延安市区域医疗资源布局和群众健康需求，坚持政府主导，统筹规划医疗集团建设，充分整合医疗资源，推动优质医疗资源下沉。
（二）统筹协调原则。加强第三医疗集团建设的规划和指导，推动政策协同和管理协同，强化系统性、协同性和创新性，充分发挥医疗机构和医务人员的积极性。
（三）分工协作原则。按照功能定位，以提供安全、有效、可及的医疗服务为核心，建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分工协作机制。
（四）一体管理原则。以强化管理、合作互动为纽带，整合医疗资源，发挥集约优势，实行一体化管理模式。推进延安市区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力与绩效。通过业务托管、技术提升、人才培养等手段，发挥牵头医院对分院的技术辐射和带动作用。
（五）管办分离原则。市、县两级政府履行行政管理、运行监管和考核职能。医疗集团履行业务监管职能，总医院对各分院实行业务托管，各分院自主经营。
（六）资源共享原则。创新管理体制和运行机制，搭建区域医疗资源共建共享平台，减少重复建设和资源浪费，提高医疗资源利用率。
（七）互利共赢原则。充分保证集团各方利益，调动和发挥成员单位、县区政府的积极性，满足各成员单位的实际需求，实现互惠互利、共同发展。
三、组建方式以延安市中医医院为主体，首批吸纳安塞区人民医院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院（以下简称分院）为成员，安塞区中医院、安塞区妇保院根据总医院的带动能力分步加入。加入集团的医疗机构按照“运行管理一体化、医疗服务同质化”的原则，保持原有医疗机构非营利性事业性质不变，行政隶属关系不变、资产归属关系不变、职工人员身份不变、财务补偿政策和政府投入方式不变、原有债权债务保持不变，由市中医医院对各分院业务部分实行统一管理，市、县区政府是支持其发展的第一责任人。其他县级医疗机构待条件成熟后逐步纳入第三医疗集团。
四、管理体制
（一）组织架构延安第三医疗集团实行政府监管、管办分离、自主办院的管理体制；集团设立理事会和总医院，总医院设在延安市中医医院，为集团总医院，集团内其他医疗机构为集团分院。
1.理事会为集团监管机构。理事会由市政府、相关县区政府领导及市级有关部门、延安市中医医院负责人组成。理事会办公室设在市卫健委。理事会主要职责：
（1）制订、修订集团章程。对总医院发展规划、年度工作计划等重大事项进行审定；
（2）对总医院和县区政府支持分院情况进行考核；
（3）监督集团的资产、服务、价格和业务发展；
（4）为集团发展提供政策支持，协助解决集团发展中的困难和问题。
2.总医院为集团日常管理机构，延安市中医医院加挂延安第三医疗集团总医院的牌子，总医院院长由延安市中医医院院长担任。被托管的医疗机构加挂集团分院的牌子，原机构名称不变。总医院主要职责：
（1）托管分院的业务部分包括医疗、护理、感控、质控等，重点加强分院人才培养和学科建设等工作；
（2）执行理事会的决定、决议；
（3）制定集团发展规划和总医院工作计划；
（4）向理事会报告年度工作。
（二）人事管理总医院院长由理事会聘任。
总医院院长行使现代医院管理的独立法人治理权力，副院长由院长提名。各分院院长由县（区）医管会聘任，报总医院备案。
总医院可选派优秀专业人员担任分院业务副院长，不占分院领导职数。分院党群领导由县（区）任命，分院科室负责人由分院自主聘任。
（三）资产管理集团内的各医疗机构现有资产管理权限不变，原有债务化解按医改相关政策执行，确保国有资产保值增值、不流失。
（四）监督考核建立监督机制，加强对集团成员资产、服务和价格的监管。完善考核制度，考核结果与财政补助、医保基金、专项资金兑付、人事任免和奖惩挂钩。五、运行机制
（一）坚持党的全面领导。各医疗集团内医疗机构必须坚持党委领导下的院长负责制，全面落实党建和党风廉政建设工作。
（二）建立合理有序分级诊疗机制。建立总医院与分院长期稳定的分工协作机制，完善双向转诊指征、规范、流程，制定常见病出入院标准和双向转诊标准，实现分院和总医院之间的有序转诊。集团总医院要设立专门科室，负责分院业务管理和双向转诊工作。集团内对符合分级诊疗上转的患者，实行“两免三优先服务”，即免挂号费、免一般诊疗费，实行优先接诊、优先检查、优先住院，对病情稳定的慢性病患者、康复期患者等要及时下转到分院。
（三）建立发展激励机制。设立集团发展专项资金，用于学科建设、医学科研和人才培养。总医院在各分院业务稳定后，可从分院业务收入增长部分中提取一定比例集团发展基金，主要用于总医院下派人员生活补助和优秀医技人才奖励。原则上前三年不予计提发展基金，托管满三年后根据运行情况由总医院和分院商定。
（四）建立信息资源共享机制。集团内部建立统一卫生信息平台，依托集团总医院，整合现有资源，在集团总医院建立检验中心、影像中心、心电中心、远程医疗中心等，实行样本上传、信息互通、结果互认。
（五）建立人才培训、培养和流动机制。要充分发挥延安市中医医院的优势，总医院免费对各分院开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训。要运用经济杠杆、职称聘任等措施推动总医院专家到各分院坐诊或设立工作室。总医院要派驻不少于5名副高以上职称专业技术人员组成技术帮扶团队到分院开展技术帮扶，每次帮扶时间原则上不得少于半年，总医院医务人员在晋升副高以上职称前必须到分院服务满一年。分院对派驻专家提供必要的工作和生活条件，总医院医务人员到分院工作期间原单位保留工资待遇不变，分院对派驻人员业务工作进行考核，根据业务考核结果给予一定的补助。
同时，总医院要加大对各分院专业技术人员业务培训，每年帮助分院培训60-100名医技人员，构建乡镇医师全科化，分院住院医师规范化、中级医师专科化，高级医师专病化的学科人才梯队，促进学科的专病、专科、全科互补共进，并安排分院管理人员到总医院挂职锻炼。
通过3-5年帮扶，协助分院建成一支专业、学历、职称、年龄结构合理的人才队伍。
（六）建立学科建设保障机制。
总医院统筹优质医疗资源，提高学科能力建设，实现优势互补，着重帮助分院发展内、外、妇、儿、中医康复、影像等专业学科，帮助分院重点科室每年开展适宜新技术、新业务3-5项，力争使各分院3年内建成2个市级重点专科，补齐分院业务短板，使分院重点学科和优势专科得到普遍提升，真正实现“科有特色、人有专长”。
六、保障措施
（一）组织保障1. 延安第三医疗集团由延安市政府领导。
2. 延安第三医疗集团接受市卫健委的业务指导。
（二）政策保障1.市委编办、市卫健委、市人社局等部门对集团总医院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策和积极支持。
2.县区政府要对集团分院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策。
3.县区政府要保障集团内公立医疗机构的公益性，保持现有各支持政策不变，逐步化解医院历史债务。
4. 市、县区医保部门要进一步发挥医保杠杆作用。发挥医保对医疗费用控制和医疗质量转变的引导作用，探索实行医疗集团内医保总额付费、按病种付费、DRG分组付费等多元复合式医保支付方式，引导集团内部形成流程式的转诊机制，促使优质医疗资源下沉、有序竞争和资源合理配置。同时，要加强对医疗服务价格行为进行监管，督促医疗机构严格执行医疗服务项目价格政策规定，积极落实药品和医用耗材集中采购使用政策，规范医疗机构价格行为，认真落实明码标价和价格公示制度，维护群众切身利益。
推进医疗服务价格改革，逐步理顺医疗服务比价关系，提高医疗服务中技术劳务性收入比重，在医疗集团建立医保医师制度，规范医保医师行为，充分调动医疗机构及医务人员积极性。
（三）发展保障1.市财政要为第三医疗集团安排一定数量的专项资金，主要用于学科建设、人才培训、科学研究等方面。
2.市、县区政府要保持对分院建设发展的各项投入政策和途径不变，并根据医院的发展需要逐年增加。
3.政府注资，完成第三医疗集团信息化建设整合工作。
五、医疗项目深化方案？
一、全面深化公立医院改革方面
2016年，要以点带面进一步巩固完善县级公立医院综合改革，加强分类指导和示范引领，选择开展县级公立医院综合改革示范工作。新增100个城市公立医院综合改革试点，使全国试点城市达到200个。推动将10所国家卫生计生委委属委管医院纳入属地公立医院综合改革，并建立绩效考核机制。
二、推进分级诊疗制度建设
2016年，继续按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的要求，以综合医改试点省份和公立医院改革试点城市为重点，加快推进分级诊疗，在70%左右的地市开展试点。
三、进一步巩固完善全民医保体系
推进整合城乡居民基本医疗保险制度。推进城乡居民医保在“覆盖范围、筹资政策、保障待遇、医保目录、定点管理、基金管理”等方面实行“六统一”政策。
四、健全药品供应保障机制
抓住药品生产、采购、流通、配送、使用等关键环节进一步健全药品供应保障机制。
五、进一步加强监管体系建设
健全医药卫生监管法律体系。严厉打击各种形式的非法行医。
六、加强人才队伍建设
一是继续加强以全科医生为重点的基层卫生人才培养。二是全面组织实施住院医师规范化培训。
七、进一步稳固基本公共卫生服务均等化制度
人均基本公共卫生服务经费财政补助标准提高到45元，优化现有服务项目，扩大服务覆盖面。
八、进一步推进卫生信息化建设
统筹推进国家、省、市、县级人口健康信息平台建设，加快建设公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并实现互联互通。
九、加快发展健康服务业。
六、医疗废物处理方案？
1、建立医疗废物暂存处，并且方便医疗废物装卸及运送车辆的出入，严禁露天存放。
2、各临床科室、门诊部、辅助科室、药房等科室产生的医疗废物每日汇总运送至仓库贮存，并做好台账、记录备查。严禁将医疗废物混入其他废物和生活垃圾中，同时严禁将生活垃圾和其他废物（如输液瓶、输液袋、小药瓶等）混入医疗废物中。
3、各科室应按要求对医疗废物进行分类收集、包装在贮存箱内，贴好标识，并贮存在仓库内，不得随意堆放。对包装破损、包装外表污染、有液体渗漏的医疗废物，各部门有义务重新包装、标识。
七、医疗与大数据解决方案
医疗与大数据解决方案
引言
在当今数字化的时代，大数据技术不仅仅影响着商业领域，也在医疗行业发挥着越来越重要的作用。医疗与大数据结合的解决方案成为许多医疗机构和专业人员关注的焦点，它们的结合为医疗保健带来了新的机遇和挑战。在本文中，我们将探讨医疗与大数据解决方案对医疗行业的影响，以及如何有效利用大数据技术来改善医疗服务。
医疗行业面临的挑战
医疗行业一直面临着诸多挑战，包括人口老龄化、慢性病患者增加以及医疗资源不足等问题。这些挑战使得现有的医疗体系难以满足不断增长的医疗需求，同时也给医疗机构和从业人员带来了巨大压力。如何更好地管理医疗数据、提高诊断精度和提供个性化治疗成为摆在医疗行业面前迫切需要解决的问题。
大数据技术在医疗中的应用
大数据技术的应用为医疗行业带来了革命性的变化。通过收集、存储和分析海量的医疗数据，医疗机构可以从中挖掘出有用的信息，提高医疗决策的准确性和效率。大数据技术还可以帮助医生更好地诊断疾病、制定个性化的治疗方案，并预测疾病的发展趋势，从而提高患者的治疗效果和生活质量。
医疗与大数据结合的优势
医疗与大数据相结合，可以为医疗行业带来诸多优势。首先，大数据技术可以帮助医疗机构实现智能化管理，提高工作效率和减少成本。其次，医疗数据的集中和共享可以帮助医生更好地了解患者的病情和治疗历史，提高医疗服务的质量和效率。此外，大数据技术还可以帮助医生发现疾病的发生规律，为疾病的预防和控制提供重要参考。
案例分析
以下我们将通过一个案例来说明医疗与大数据解决方案的重要性和作用。
案例：智能诊断系统
某医疗机构引入了智能诊断系统，该系统通过收集患者的临床数据和检查报告，结合大数据分析技术，能够快速准确地诊断疾病和制定治疗方案。该系统可以根据患者的个人健康信息和医疗历史，为医生提供参考意见，帮助医生更好地诊断病情，提高治疗的准确性和效率。
结论
医疗与大数据解决方案的发展为医疗行业带来了巨大的机遇和挑战。有效利用大数据技术可以帮助医疗机构提高服务水平、提升工作效率，并更好地满足患者的需求。随着大数据技术的不断发展和完善，医疗行业的未来将更加数字化、智能化，为人类健康带来更多的福祉。
八、2021医疗质量十大目标工作方案？
目标一 提高急性 ST 段抬高型心肌梗死再灌注治疗率。
目标二 提高急性脑梗死再灌注治疗率。
目标三 提高肿瘤治疗前临床 TNM 分期评估率。
目标四 提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率。
目标五 提高静脉血栓栓塞症规范预防率。
目标六 提高病案首页主要诊断编码正确率。
目标七 提高医疗质量安全不良事件报率。
目标八 降低住院患者静脉输液使用率。
目标九 降低血管内导管相关血流感染发生率。
目标十 降低阴道分娩并发症发生率。
九、家庭数据存储方案？
可以从以下几个方面考虑：
1. 云存储
云存储是一种将数据保存在互联网上的方式，并且可以通过任何具有网络连接的设备来随时访问这些数据。云存储和同步服务提供商包括Google Drive、OneDrive、iCloud等，用户可以根据自己的需求和预算选择适合自己的服务。
2. 网络存储设备
网络存储设备可以将数据保存在局域网中的中央位置，通过网络共享数据。相比于云存储，这种方式可以更好地控制数据的安全性，并且无需担心第三方管理数据。一些知名的网络存储设备包括Synology、QNAP等厂商的NAS（网络附加存储设备）硬件，可以根据自己的需求选择合适的型号。
3. 外部硬盘
将数据存储在外部磁盘中，可以获得更大的存储空间和更好的控制。便携式外置硬盘在价格上更为实惠，但因为需要手工更新和备份数据，所以需要更多的人工管理和维护。
无论选择什么方式，再做安全措施的时候需要注意以下几点：
1. 备份数据，尤其是重要数据，以防止意外丢失。
2. 对数据进行加密，以保护隐私和安全。
3. 定期更新软件和操作系统，并保持足够的硬件空间，以确保设备性能和数据安全。
4. 防止恶意软件和数据盗窃，使用杀毒软件和防火墙等安全软件来保护系统安全。
十、直播数据运营方案？
1、立体定位
①、人群定位：你要明确直播的对象人群是谁，我希望哪类人群观看我的直播，为什么样的人群服务？
②、价值定位：了解目标用户渴望获得的价值是什么？
③、IP定位：你对外展示打造的IP人设形象是什么样的？专家型的还是小鸟依人（既然是用户经营，那你打造的是个人IP品牌，而不是企业品牌）;
2、直播目的
①、我做这次直播的主要目的是什么？
②、为了达成这个目的，我需要做哪些具体的事情，需要匹配哪些资源，这些资源如何为我所用
③、我需要如何监控，以此确保直播的效果？
3、如何引流
①、这些人群在哪里？都有哪些引流渠道？
②、直播之前需要做哪些铺垫进行造势宣传？
③、我通过什么样的诱饵主张才能吸引他们进直播间？
4、用户留存
①、如何才能确保他们进入直播间后能够长时间留下来观看？
②、通过什么样的参与方式能够制造出火爆的氛围？
更多的抓住这群人的注意力，更多的留存他们，让他们尽量留在直播间不出去；
5、变现赚钱
①、做直播的最终目的都是为了赚钱，有了用户，而且能留住人了，那你靠什么变现赚钱，是通过卖产品还是卖服务或者其它项目赚钱？这个要思考清楚；
②、植入什么样的活动主张才能完成设定的活动目标？
③、你打算设计什么样的流程方式去成交客户？
④、你准备用什么样的方式塑造产品，从而激发对方的购买欲望？
⑤、客户要是不购买怎么办，有没有补救的措施；
⑥、客户购买后你怎么让顾客购买第2次、第3次...甚至N次；
－－－ 第二组问题：货 －－－
1、选品包装
①、你是否是根据你的人群（粉丝）画像进行产品选择；
②、你是否对产品进行了精心的包装设计；
2、产品结构布局
你的产品结构是如何布局的？有没有按照用户关系经营去布局产品？
3、卖点提炼
你是否有根据客户痛点去提炼出产品的差异化卖点；
4、赠品
你打算用什么产品当做赠品送给客户，是否做好了提前采购？
－－－ 第三组问题：场 －－－
1、直播平台的规则是什么？
2、如何搭建直播间场景？
3、如何对直播平台进行包装？
4、如何通过直播平台运营获取更多流量
－－－ 第四组问题：大数据 －－－
1、前期是否利用大数据对选择的产品进行测款操作
2、你是否利用了大数据分析直播带货效果，并用数据对各个指标进行评估；
3、如何对每场直播带货进行复盘、总结
