一、bs项目数据大怎么优化？
回答如下：优化BS项目数据的方法有很多，以下是一些常见的优化方法：
1. 数据压缩：对于大量的数据，可以使用数据压缩算法来减小数据的存储空间，例如使用gzip或zlib进行压缩。
2. 数据分片：将大数据集分成多个小片段，可以提高数据的处理速度。可以按照某种规则进行数据分片，例如按照时间、地理位置或其他特定的字段进行分片。
3. 数据索引：为数据集中的关键字段添加索引，可以加快数据的查询速度。索引可以根据查询需求来创建，例如创建唯一索引、组合索引或全文索引等。
4. 数据分区：将数据按照某种规则进行分区，可以提高数据的并发处理能力。可以按照时间、地理位置或其他特定的字段进行数据分区。
5. 数据缓存：使用缓存技术将经常访问的数据存储在内存中，可以提高数据的读取速度。可以使用内存数据库或缓存系统来实现数据缓存。
6. 数据清洗：对于大数据中的噪声数据或错误数据，进行清洗和修复，可以提高数据的质量。可以使用数据清洗工具或编写数据清洗脚本来清洗数据。
7. 并行计算：使用并行计算技术，将大数据集分成多个小任务进行并行处理，可以提高数据的处理速度。可以使用分布式计算框架或并行计算库来实现并行计算。
8. 数据压缩：对于传输过程中的大数据，可以使用数据压缩算法来减小数据的传输量，例如使用gzip或zlib进行压缩。
9. 数据存储优化：选择合适的数据存储方式，可以提高数据的读写性能。可以使用高性能数据库、分布式文件系统或列式存储等技术来优化数据存储。
10. 数据备份和恢复：对于大数据，进行定期的数据备份和恢复，可以保证数据的安全性和可靠性。可以使用数据备份工具或编写备份脚本来实现数据备份和恢复。
以上是一些常见的优化方法，具体的优化策略需要根据具体的项目需求和数据特点来确定。
二、小非农数据和大非农数据的区别？
大非农和小非农是两种不同的数据来源，对于投资者而言，它们的区别如下：
1. 数据来源不同：大非农(Big Data)是由非营利组织美国劳工部(U.S. Department of Labor)发布的就业数据，而小非农(Little Data)则是由美国劳工部和数据公司(Data Company)合作发布的小型就业市场报告。
2. 数据范围不同：大非农的数据范围更广，涵盖了美国整个就业市场，而小非农的数据范围更小，只涵盖美国就业市场中的一部分，例如在某些行业特定的就业市场数据等。
3. 时间不同：大非农是每周六发布，发布时间固定在美国时间下午5点，而小非农则固定在每周三发布，发布时间可能略有不同。
4. 对投资者的意义不同：大非农和小非农在数据公布后对投资者的意义不同。对于投资者而言，大非农是一个重要指标，可以帮助他们评估美国就业市场的健康状况和整体经济的表现。而小非农则通常被视为一个指标，可以帮助投资者了解特定领域的就业市场数据，例如某个特定行业或领域的就业数据等。
因此，大非农和小非农在数据类型、数据来源、数据范围和时间等方面都存在不同，对投资者而言，需要根据数据公布情况，结合自己的投资需求和风险偏好，做出不同的投资决策。
三、汽车大保小保项目和周期？
大保养主要涉及制动液，冷却液，变速箱油等一些需要更长时间更换的项目，大保养一般在5万，10万公里这样的里程做。小保养就是常规的更换机油，机滤，空调滤芯，空气滤芯，这些。
一般做大保养，都会包含小保养的项目。小保养可以在5000-10000公里或者在一年之内，跑的多以及路况恶劣的地方可以适当缩短间隔。
四、大数据基础项目如何找数据？
1.通过自有产品收集
简单的方式就是通过自有的产品收集用户数据，我们无论使用任何的app都需要注册个人账号才可以使用，这个账号内存储的就是我们的数据，这个时候相关企业就可以通过我们的数据来分析潜在需求进行不同的推荐。
2.收购其他公司
细心的同学会发现有一些大公司特别热衷于收购其他公司，你有想过为什么吗？其中很大的原因就是被收购的公司有他们需要的用户数据，通过收购直接获取想要数据是方便的方式，所以你才会发现那么多大公司这么热衷于收购其他公司。
3.爬虫
第三种方式就是通过爬虫获取数据了，不过这种方式获取数据比较局限，只能去获得网络上的数据，而一些用户数据还是很难得到的。
五、做投资小、利润大的项目有哪些？
跨境电商行业吧，目前来说，跨境这块儿是个很有利的趋势，国家大力扶持，正值红利期。
响度国内的传统电商来说，跨境电商的优势在于消费群体庞大，但是商家少，利润高，由于消费群体消费能力较高，所以国内的商品出售都是最少5倍起的加价。开店的运营成本低，几千块钱能就做。无货源模式操作简单，使用ERP采集上传，一个人可以同时管理多个店铺。
我们目前运营的多家店铺，月纯收益均在1.5w左右，运营半年以上的店铺收益都在3.5w左右。
六、小投资大回报的餐饮项目有什么？
这个要根据各个城市来规划！
1、做奶茶、咖啡（选在学校门口，或者商业街）
2、夜宵店（适合城市生活）
3、实力比较强的，可以开餐饮店，做菜一定要好吃！
七、FM里面的小，中，大，数据库？
大数据库中未开启的联赛会有更多球员（不是那种不能用的凑数的假名“灰人”），但游戏处理也会相应变慢。配置尚可的话推荐中等。我一般喜欢开最高级联赛，巨大数据库。
八、项目监理大还是项目经理大？
监理比项目经理次多了，只是一个监督性的行当，属于甲方的人，项目经理是施工方的总负责人，从人员安排，材料采购，到工程款的追要，都是项目经理负责，甚至是工地的伙食，工人的工资！项目经理年薪100000以上，监理一个月2000而。
九、小货车年检项目？
1、检查发动机、底盘、车身及其附属设备是否清洁、齐全、有效，漆面是否均匀美观，各主要总成是否更换，与初检记录是否相符;
2、检验车辆的制动性、转向操纵性、灯光、排气及其它安全性能是否符合"机动车安全运行技术条件"的要求;
3、检验车辆是否经过改装、改型、改造、行驶证、号牌、车辆档案所有登记是否与现在车况相符，有无变化，是否办理了审批和异动、变更手续;
4、号牌、行驶证及车上喷印的号牌放大字样有无损坏、涂改字迹不清等情况
十、小基建项目特点？
1)建设项目资金来源有保障，资金管理程序化、有条理。一般使用国家资金项目，来源有保障，不会出现资金链断裂，施工方一般不会因为资金来源问题和业主纠缠，可为施工单位认可和信赖，但审批程序繁琐，各管理部门之间协调工作量大，资金运转缓慢。
在使用上需要层层审批，上报，要求较严，往往实际使用上和计划时间相比有些滞后，甚至推迟，就本人经历的各类使用国有资金的项目中，绝大部分滞后，这也是极易造成施工单位恶意停工和推迟后期工程款结算和决算，甚至施工单位为索要工程款走法律程序。
2)变更签证不及时。国有企业的基建特别是小型基建施工往往认为签证是小问题，变更也无关紧要，后期随时可以补签。由于现场管理人员少，只是口头答应或者开个临时会议而草率决定，这样后期很容易忘掉变更和签证内容，对签证的实效性不重视，是造成后期相互扯皮的原因。
另外，在管理上常常是会上口头重视程度高，会后落实程度低，极易丢掉一些重要的程序和过程，为后期的验收结算带来很大麻烦。
3)专业人才的缺失。国有企事业单位特别是基层单位，受编制和各种制度的约束，对专业人才方面没有吸引力，一般是有了项目靠单位有经验的老员工来充数。
其实效果不是很明显，造成现场协调混乱等等，这些经验丰富的老员工往往没有现代的管理经验，专业知识量匮乏，仅凭经验来给决策者提供意见，很容易造成决策上的失败，对这些老员工单位照顾面子又不能轻易处理，常常是犯了错误，将错就错，有时会给工程带来很大的损失。
4)缺乏有效的监督与管理。对于小型基建项目，在监管方面往往重视不够，也不愿意花大量的时间和精力来管理，认为不值得，加之建设单位本身的人才匮乏，往往办事效率极低。
造成施工质量、进度、投资和安全上都无法保障，容易造成质量问题、进度问题、安全问题、资金上的扯皮等等，如后期解决不好，最终走向司法程序。
5)对前期准备工作和后期收尾工作重视程度低。在开工前期将重点放在招标管理工作上，选择一个合适的施工单位和监理单位。
但是实际上基层单位有时并没有实际参与招标，而是上层管理单位进行招标，下层单位只能在施工期间进行管理和实施，就会造成下层单位无权管理，无权解决合同方面本身的缺陷以及不足，在履行合同的过程中，往往处于不利地位。而竣工验收后认为工程到此结束，没有做好资料上报和结算。
