一、人才体系包括哪些？
人才培养体系规划，人才盘点与人才发展·数字化人才培养体系规划，人才盘点与高潜人才管理，组织与人才体系发展设计。
人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1、“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
2、“飞鹰计划” ：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
3、“精鹰计划”：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
4、“雄鹰计划”：该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
注：人才培养模式是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。
二、高精尖人才包括哪些？
突出产业领军人才。国家实施高精尖领跑工程，这里的高精尖人才主要是指拥有自主知识产权或掌握核心技术，对优势主导产业和战略性新兴产业有重大引领推动作用，根据《高层次人才分类认定目录》和作用发挥情况，经评审认定的国际顶尖人才、国家级产业领军人才、省市级产业领军人才。
三、人才卡包括哪些？
日前，我市制定出台了《十堰市“武当人才卡”实施办法（试行）》。《办法》明确“武当人才卡”设武当金卡、武当银卡和武当菁英卡，持卡人可享受政务便利、安居保障、金融文化、生活便捷等多项服务。
申领对象不受国籍、户籍和身份限制
《办法》明确，申领对象基本条件为：遵纪守法、诚实守信、技艺精湛、作风优良，在十堰工作或者服务并作出重要贡献的在职优秀人才，不受国籍、户籍和身份限制。
武当金卡申领对象是：中国科学院、中国工程院院士，中国社会科学院学部委员；国家自然科学、技术发明、科技进步奖获得者（一、二等奖前三位完成人）；国家企业技术中心、国家实验室、国家重点(工程)实验室、国家工程研究中心等研发平台首席科学家或者负责人；国家重点人才项目专家人选；国家杰出青年科学基金获得者；长江学者奖励计划特聘教授、讲座教授；中华技能大奖、全国技术能手等国家级技能荣誉获得者；国家有突出贡献的中青年专家；享受国务院政府特殊津贴人员。
四、人才评价包括哪些？
企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。
经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。
五、人才发展包括哪些？
人才发展主要关注人力资源质量，通过发展措施，培养公司战略与业务所需要的人才。它与两个方面密切相关，一是职位管理体系，一是能力管理体系。职位管理体系承接公司战略和组织架构，能力管理体系需要与公司战略、文化与组织管控模式相匹配。
人才发展的基本逻辑是，在识别关键岗位和核心能力的基础上，确定人才标准，进行人才盘点，结合战略与业务需要，发现人才差距，制定人才发展规划，从而建立公司的人才梯队和继任计划，通过各种人才发展措施培养公司所需要的人才。
识别关键岗位：实际上从组织体系的角度来识别关键人才，通常从战略与业务出发，根据战略实施所涉及的关键任务来看关键岗位，包括岗位的核心价值、角色与职责等，进而根据影响战略实现的关键业绩指标来验证关键岗位。
识别核心能力：本质上也是从战略与业务出发，通过分析支持战略实现所需要的核心能力，或者支持战略实现的关键成功因素所对应的核心能力，以及与员工相关的能力，进而看这些能力分布在哪些岗位或哪类人才，从而确定关键人才。
六、人才管理包括哪些内容？
认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。
人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。
从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：
吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力
员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
七、工程型人才包括哪些？
所谓工程型人才，是指工作目标是工程实践，主要从事利用国内外现有科研成果进行新产品，新材料，新工艺，新技术及高技术开发的人才.很显然，工程型人才是我国经济建设中的急需人才，是企业的急需人才，能否迅速培养，合理使用大批工程型人才，直接关系到企业技术更新改造，新产品开发和企业素质的提高，直接关系着我国经济建设能否逐步转移到依靠科技进步的轨道上来，关系到我国企业的搞活和经济的长期稳定发展.充分认识工程型人才的一系列本质特征，大批量培养工程型人才，已成为我国人才培养的当务之急.教育面向经济建设，面向企业，就必须充分了解企业需要，调整办学方式，大力培养企业急需的工程型人才.
八、人才引进包括哪些省？
从各个省份的不同人才管理与维护政策的类型来看，各省份均以人才需求调查政策为主，其中福建、广东、重庆、西藏和陕西还注重人才管理类政策，福建主要偏向于紧缺人才的需求目录调查。值得注意的是福建、吉林、黑龙江和贵州已经发布人才数据相关政策。
九、b类人才包括哪些？
B1是B类员工中的骨干，是最具发展潜力并且业绩比较突出的那部分员工，是管理者最为信任的员工。最有可能转化为核心成员，即A类员工。但如果B1长期得不到提升和个人成长，他们将选择离开或者沦为B4。B2是B类员工中的工作模范，相对个人能力并不突出，但工作非常努力，他们全身心地投入工作，兢兢业业，因此业绩突出。这部分员工是企业效益的创造者，是企业发展的中坚力量。但相对快速发展的环境及不断提升的企业要求，B2往往后劲不足。B3是B类员工中的储备人才，大多受过良好教育，并且具有较高的个人能力和发展潜质，但由于缺乏工作经验或者缺少发挥的机会，因此尚未表现出较高绩效的员工，属于尚未开发的企业后备人力资源。B4则是B类员工中一般员工，相对能力较弱并且业绩不够突出的员工。他们表现欠佳，仅仅能够满足岗位职责的基本要求，有可能沦为C类员工进入待淘汰层面，是管理者需要重点观察、帮扶的对象。
十、公安特殊人才包括哪些？
从国家层面特殊人才主要指： 1、于世界科技前沿领域、科学研究有重大发现、具有成长为世界级科学家潜力的人才。 2、国家科技发展和产业发展急需紧缺的创新创业人才，包括科技创新领军人才、科技创业领军人才、哲学社会科学领军人才、教学名师和百千万工程领军人才。 3、具有特别优秀的科学研究和技术创新潜能、科研工作有重要创新前景的青年人才。
