一、阿里大文娱组织架构？
阿里大文娱的组织架构包括以下几个部分：影视业务、数字娱乐业务、文学业务、体育业务和游戏业务。
其中，影视业务主要负责电影、电视剧等影视作品的生产和发行；数字娱乐业务主要包括音乐、直播、动漫等数字内容的生产和发行；文学业务主要负责文学作品的发掘、加工和发行；体育业务主要负责体育赛事的组织和转播；游戏业务则负责游戏的研发和运营。
二、阿里组织架构调整？
1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。
具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。
在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。
此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。
过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。
此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。
阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。
在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。
在这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。
对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。
新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。
新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。
此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“中国数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是中国零售市场业务未来增长的关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。
“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。
而中国电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显著变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。
当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。
以下为戴珊内部信全文：
心怀梦想，扬帆起航
各位大淘宝人，
逍遥子在一个月前的今天发出邮件，任命我代表集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等一层组织，并希望我们在面对越来越激烈的竞争格局时，决策更高效、行动更统一、各个一层组织之间的定位和分工更明确。
过去的一个月中，我和大淘宝的很多同学都做了各种形式的交流，有一对一喝咖啡，也有钉钉聊天，还有专题共创等等。在这个过程中，我既是一名经营者，更是一位消费者。我被大淘宝展现出的活力深深感染，我看到大淘宝人对消费者价值和体验的共同坚持和不懈追求，也看到大家绽放出来的梦想、激情和创造力，更看到每个人对胜利的渴望、对责任的担当。特别让我感动的是，每个人都在积极地给我出主意，并且几乎都告诉我，“只要为业务好，随便怎么调整我都没关系！”蒋凡更是花了极大的精力和时间陪伴我，帮我以最快的速度了解团队和业务。
这一切给了我极大的信心和勇气，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，为了走向更好的未来，我决定对大淘宝组织作出如下调整（自即日起生效）：
1.在用户域，成立用户运营及发展中心，由玄德负责，向我汇报。玄德曾先后担任产品与运营、淘宝直播等业务的负责人，兼具产品经验和业务一号位视角，期待他能够带领团队，持续优化消费者体验链路，推出更多简单、顺滑、好用的用户产品；
2.在商家域，成立产业运营及发展中心，由吹雪负责，向我汇报。该中心将融合淘宝、天猫各自的行业运营，并从行业运营走向产业经营，深入服务商家，带来更加高效的运营决策，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下均将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。吹雪作为在淘宝、天猫先后任职的老兵，对淘宝和天猫均非常熟悉，期待他带领团队服务好商家，并和广大商家一起引领消费领域的创新和健康发展；
3.在平台域，成立平台策略和运营中心，由思函负责，向我汇报。该中心将负责平台机制、规则的设计，采用多种智能化的手段加以实现，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。思函历任淘宝搜索/产品负责人，现任速卖通业务总裁。随着这次从速卖通回归，思函一定能够更加站在一线业务的视角，带领平台策略和运营团队，升级平台机制和智能化技术的广泛应用，加速创新、打造商家经营所需要的各种产品服务，为平台、产业和商家提供强有力的服务支撑；
4.在创新域，道放将负责直播等业务，千城负责逛逛等业务，均向我汇报，期待这两位年轻人可以带领团队让大淘宝更有趣、更好逛、更丰富；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制，用生产关系的先进性驱动先进生产力的释放，用组织的创新驱动业务的创新；
5.阿里妈妈将继续由家洛负责，向我汇报；
6.集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO，感谢鲁肃和师太的鼎力支持；
7.经集团决定，平畴和凯夫将调赴海外数字商业板块，感谢两位为大淘宝发展所做出的努力和贡献，并祝福他们在新的战场再创精彩。
2022年已经开始，每天有几亿消费者来到淘宝，并有大量的商家和合作方在淘宝运营。他们选择相信我们，并对我们充满期望！
与此同时，国内电商领域的竞争也是前所未有的激烈，大家都在为如何提供更好的客户价值而努力拼搏。但我相信，平静的大海无法造就伟大的水手，越是波涛汹涌，越显英雄本色！只要我们全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新，让更多的年轻人和新面孔长出来、挑大梁，就一定能实现我们每个人心中的那份梦想、创造新的成功。
让我们心怀梦想，扬帆起航！
感谢每个人，也在这里给大家拜个早年，预祝大家虎年大吉、身体健康、合家欢乐、万事如意！
戴珊
2022.1.6
三、阿里云组织架构？
阿里巴巴的组织结构
阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，智能事业群包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心板块。显然阿里已经直接地感受到了智能工作的浪潮席卷而来，用不了多少时间，很多一线重复性的单一工作，都将被淘汰。
四、阿里妈妈部门组织架构？
姜鹏：共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟）、一淘及搜索事业部。
张勇：天猫事业部、物流事业部（天网）、良无限事业部、航旅事业部。
张宇：类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部。
吴泳铭：无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部。
张建锋：聚划算事业部、本地生活事业部。
陆兆禧：数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部。
王坚：阿里云事业部。
叶朋：B2B中国事业部（CBU）
吴敏芝：B2B国际事业部、B2C国际事业部。
五、阿里的组织架构介绍？
阿里巴巴集团由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
六、阿里巴巴组织架构？
阿里巴巴的组织结构
1、阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，智能事业群包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心板块。显然阿里已经直接地感受到了智能工作的浪潮席卷而来，用不了多少时间，很多一线重复性的单一工作，都将被淘汰。
2、天猫升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。有趣的是，这三位板块的负责人都直接向阿里巴巴 CEO 张勇汇报，显然三个人都没有突出到一个人能统领全局。而天猫超市单独成立事业群，显然我们所有人以后的生活将会更加便利。
3、阿里巴巴成立了新零售技术事业群，吴泽明将担任该事业群总裁，直接向阿里巴巴 CEO 张勇汇报。吴泽明非常年轻，是一枚标准的80后，2004 年加入淘宝，是阿里年轻中坚力量的代表，这次组织结构调整，也预示的阿里的干部团队正在走向年轻化，重用年轻人已经成为阿里组织发展的重要事项。
七、深度解析阿里大数据的组织架构
阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其大数据部门一直备受关注。本文将深度解析阿里大数据的组织架构，带您了解这个庞大而高效的团队是如何运作的。
阿里大数据部门总体概况
阿里大数据部门成立于XX年，目前已经发展成为拥有XXX员工的庞大团队。该部门的主要职责是负责处理和分析阿里巴巴海量的数据，为公司的决策提供有力支持。
组织架构层级
阿里大数据部门分为多个层级，包括：
- 部门总监：负责制定大数据部门的发展战略和规划，对整个部门的运营负有最终责任。
- 技术负责人：主要负责大数据技术架构的设计和优化，保障数据处理的高效和准确。
- 数据分析师团队：负责从海量数据中提取有用信息，并进行数据分析和挖掘，为业务部门提供数据支持。
- 工程师团队：负责大数据平台的建设和维护，保证数据处理系统的稳定运行。
- 产品经理团队：与业务部门合作，开发大数据产品和工具，满足业务需求。
工作流程与协作方式
阿里大数据部门采用敏捷开发的方式，将工作流程划分为多个阶段，包括需求分析、数据准备、模型建立、结果分析等。不同团队之间通过会议、沟通工具和项目管理软件进行协作，保证工作的高效推进。
技术应用与创新方向
阿里大数据部门在技术上不断创新，积极探索人工智能、机器学习、大数据挖掘等领域。通过引入新技术和工具，提高数据处理的效率和质量，推动整个公司在数据驱动决策方面取得更大成就。
感谢您阅读本文，希望通过对阿里大数据组织架构的深入解析，让您对这一领域有更深入的了解，为您的学习和工作提供帮助。
八、阿里市场部组织架构？
整合大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”，由戴珊分管；同时整合全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。
九、阿里云智能集团组织架构？
1. 阿里云智能集团的组织架构是一个多层次的体系，包括了公司层面和各个事业部门级别。2. 公司层面包括董事会、CEO、执行委员会等高管层，他们承担着决策和公司管理的职责。各个事业部门级别则根据不同的业务领域和产品线划分成多个部门，包括技术部门、产品部门、销售部门等。3. 阿里云智能集团的组织结构可以视为一个平衡的系统，各个层级之间相互关联，协作共同完成公司的业务目标。此外，该公司也注重创新和敏捷性，鼓励员工自由沟通和跨团队合作，以适应不断变化的竞争环境。
十、大疆创新组织架构
大疆的组织架构主要分为研发、生产和销售三块。在大疆内部，研发属于强势部门。全天候科技了解到，大疆销售团队按照不同行业应用进行划分，每个团队设定KPI，公司会评估该行业的增长比例、行业本身对技术的重视程度和信息化程度设定一个目标，最后形成一个总的销售数字。但是，由于研发部门强势，有部分销售员工抱怨业绩无法完成。
