服装生产效率？

一、服装生产效率？

很显然公式是错误的。生产效率是个比例，没有单位。你搜到的，“生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)” 数量单位*时间单位/ 时间单位=数量单位，这就错了。 服装行业里的标准加工时间，即标准工时包括两个方面

1 纯加工时间 a主要作业时间（如缝纫） b作业时间（如衣片的拿，放，核对） c工人水平（水平系数）

2 浮余时间 a作业浮余（如记录，换线，思考） b车间浮余（如搬运，商量工作） c其他 （如喝水，上厕所，因疲劳而休息） 综合这些考虑，生产效率是有多方面因素决定的，我不知道怎么样用公式去定义。也许是 生产效率=纯加工时间/标准加工时间 有个工序编制效率=平均加工时间/难度工序时间

二、机器人可以生产机器人吗？

可以。生产机器人的机器人是指在智能工厂用到的工业机器人，更多的指组装机器人。

就我所知，明确宣称“用机器人生产机器人”的公司只有发那科（FANUC），也是工业机器人领域的四大家族之一，在工业机器人领域拥有重要的地位。

至于说有理有据，请参考发那科的日文官网信息，以下是截图以及中文翻译。

关于发那科，我曾经写过下面的介绍文章，供参考：

三、服装生产口号目标？

　　一、检于行，质于衣。

　　二、品味一生，时尚之美！

　　三、悠然自得，时尚休闲！

　　四、优质优价，不同凡响。

　　五、亲民“衣”价品巴黎之姿。

　　六、和你一样，不止于表面。

　　七、你我相伴，美好相随，cheapandnice！

　　八、梦在远方，唯衣相伴。

　　九、领略神衣风采，选择“衣神”品牌！

四、cat生产服装吗？

不生产。

CAT也叫catfootwear。公司成立于1904年,出产工业制造工具和全世界闻名的CAT品牌各类休闲衣服与鞋业。CAT制造登山鞋,休闲运动鞋已经有着很长的历史,其执着与粗犷的风格品味,可以做为登山和休闲两者兼得效果的专业设计,所以更受年轻一族的喜爱,经久耐穿用料的选择和制作工艺,即使是对一双鞋,也像对待机械设备一样,充满细节的考究和对人的呵护。CAT是一个创新的鞋履品牌在全球市场上拥有着强大的影响力,是户外产品的龙头品牌,有工装鞋、休闲鞋和户外鞋等。

五、lee服装生产工厂？

LEE的中国加工厂是恒德利服装有限公司，在广东省台山市三八镇工业开发区一号。

lee是一个创建于1889年的美国著名牛仔裤品牌，追求实用与时尚，创造了经典的吊带工人裤，生产了世界上第一条拉链牛仔裤，凭着其首创及经典设计，LEE牛仔裤成为牛仔裤坛的经典与权威，被誉为世界三大牛仔裤品牌之一。创办人H D Li最初开设一家工作服制造厂，主要供应日常工作服给予美国中、西部的农夫和工人。当时的经典有些至今仍流行着，如吊带工人裤"BIB’N’BRACE”，以及在一次世界大战成为美军制服的长袖连身工人裤"UNION ALL”

六、服装生产工艺？

答:服装生产工艺包括布料预处理、版型制作、布料切割、缝制装饰、服装整理等流程。除此之外，还包括服装清洗、消毒和耐热等步骤，以确保服装可以按照要求生产出精美的正品服装。

七、【服装生产】如何快速找到服装生产厂商？

经历全球疫情肆虐，我国纺织服装业正渐渐复苏。出口及内销均稳步增长，生产投资比例亦逐步回升。

然而尽管如此，服装生产制造型企业的利润增长却依旧缓慢，竞争日趋激烈，想要增加市场份额简直难上加难。

如何提升利润空间，开源节流，成为制造型企业共同的目标追求。

就拿采购而言，它处于产业供应链生态网络的首个核心环节，各大服装企业都应当积极探索运用技术手段更好地对供给和需求进行配置与对接，高效整合上下游优势资源加以合作与再利用，更好地满足市场对柔性供应链的生产需求。

而常熟这家优质的服装制造工厂就恰恰在源头上落到实处，紧抓采购核心对成本加以透明化管控，现已取得阶段性成效。

工厂档案

工厂名称：常熟市某制衣厂

厂房面积：2100 平

现有车位：50 台

员工人数：50~150人

生产模式：整件生产线

品质定位：一线品牌 档口精品

生产面料：呢料 /毛织 /牛仔 /编织

合作类型：清加工

产品类型：女装男装

工厂简介：欢迎新老客户前来洽谈

现阶段服装采购端存在的问题

1、当下众多服装企业的采购并未能按照客户的订单实际所需进行，主要还是以补充生产库存为目的、以原材料的剩余数量来驱导采购部门的工作，导致服装生产型企业出现严重的库存积压问题。不仅增加成本、占用资金流，而最终清库存势必又要进行清仓甩卖，无论是经济效益还是品牌效益都大打折扣。

2、中小规模的服装企业在供应商管理方面缺乏意识，缺乏统一标准的管理手段，而在选择供应商及评价供应商方面也未能形成一个综合体系。同时在合作时一味地追求低价导致供应商的产品成本及交付质量纷纷下降。而如此循环，采购部又要重新寻找供应商，造成大量时间、资金、精力的浪费，产品的生命周期更长，人力、物力、财力损失更大。

3、纸质化上传下达的方式导致信息不对称，采购部不能与生产部、销售一线的需求保持一致，要么带来大量库存积压，要么占用大量资金，要么供应滞后错失更多市场机遇。

常熟某制衣厂可参考的解决方案采用引力库智能工厂SaaS

面对历年库存积压、成本冻结、成衣销售无渠道、采购与供应商之间存在灰色地带，流程不透明：拿回扣、虚报价格、多下料等诸多情况，常熟该制衣厂积极与引力库智能工厂SaaS展开深度合作，从源头上帮助其建立完整的采购模块，从供应商考评到面辅料单价，到每个订单的下料、回料等，全程透明化、扁平化，有迹可循，再无暗箱操作。

同时建立信息互联，多渠道多机会销库存，大大降低企业风险搭建电子采购系统，加强该企业采购战略的管控。对其过程进行精细化管理，能够提前预测客户需求并提供科学的采购决策，迅速提高采购管理的整体水平。

引力库智能工厂SaaS采购管理功能模块能够实现采购管理全流程驱动，让采购过程更加规范、透明、精准高效，通过对采购执行全协同进行科学合理的简化采购流程，极大地降低了采购成本。

进一步帮助服装企业在采购管理这一道关卡即可缩短管理周期、提升采购质量降低采购成本和现金管理水平，助力中小服装企业打造数智化供应链。

八、说明服装规格对服装生产的作用？

在服装生产过程当中说明服装规格起着至关重要的作用，服装的大小胖瘦是至关重要不可缺少的一环，与以后的销量密不可分。

九、山东服装生产基地？

青岛欧华工贸有限公司

烟台凤凰王毛衫有限公司

山东鲁瑞针织服饰有限公司。

电山东华欣针织品有限公司。

山东华派集团公司。

海阳国际针织毛衫城。

电青岛美合家用纺织有限公司。

寿光市国泰宽幅布业有限公司。

山东邹平长山纺织印染有限公司。

潍坊二印纺织印染有限公司。

潍坊爱维服装有限公司。

济宁外贸服装公司新兴贸易公司。

山东蒙阴外贸服装厂。

山东省潍坊市坊子外贸服装厂。

山东莱芜兴华外贸服装公司。

金乡县外贸服装工艺品有限责任公司。

十、服装生产车间管理技巧？

原装生产车间管理技巧，包括服装生产车间的生产管理和服装生产车间的安全管理。