一、电梯零配件生产商哪家好？
电梯配件的榜单很少，不过我还是为你找到了一个
2008年由中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办的中国电梯配件行业20强
以下是榜单
1 三菱电梯 (上海三菱电梯有限公司)
2 奥的斯OTIS电梯 (天津奥的斯电梯有限公司)
3 日立HITACHI (日立电梯(中国)有限公司)
4 通力KONE电梯 (1910年芬兰)
5 迅达电梯 (1874年瑞士,瑞士迅达集团)
6 东芝Toshiba (东芝电梯集团)
7 富士电梯 (辽宁富士电梯有限公司)
8 广日电梯 (广州广日电梯工业有限公司)
9 富士达电梯 (华升富士达电梯有限公司)
10 蒂森电梯 (蒂森电梯有限公司)
11 沈阳亿成电梯有限公司
12 欣达电梯配件
13 山东兴华电梯配件厂
14 北京富洋嘉捷专业化电梯厂
15 宁波日通电梯配件有限公司
16 海阳北方机械有限公司
17 北京电梯配件有限公司
18 宁波申菱电梯配件厂
19 北京电梯配件服务公司
20 杭州沪宁电梯配件厂
二、生产手机电脑零配件怎么样？
答，我感觉前景不太好。因为手机电脑厂家都有自己的生产线，手机电脑维修店也大部分是从厂家进零配件，如果想生产手机电脑零配件，可以和厂家搞合作，这样也许还可以。
三、卫浴设备零配件生产流程？
卫浴设备零配件的生产流程通常包括以下几个步骤：1. 原材料准备：根据产品要求，采购和准备所需的原材料，如不锈钢、铝合金、塑料等。2. 加工制造：将原材料按照设计要求进行切割、冲压、焊接、折弯等加工工艺，制造成零配件的基本形状。3. 表面处理：根据产品要求，对零配件进行表面处理，如喷涂、电镀、抛光等，以增强产品的外观和耐用性。4. 精密加工：对零配件进行精细加工，如钻孔、螺纹处理、切割等，以确保零配件的准确度和功能性。5. 组装检验：将加工好的零配件进行组装，并进行严格的质量检验，检查产品的装配是否完整、零配件的质量是否符合标准等。6. 包装出货：对经过组装和检验的零配件进行包装，按照订单要求进行分装和标注，最终出货给客户。以上是一般的卫浴设备零配件生产流程，具体流程可能会根据不同的产品和厂家而有所差异。
四、机器人可以生产机器人吗？
可以。生产机器人的机器人是指在智能工厂用到的工业机器人，更多的指组装机器人。
就我所知，明确宣称“用机器人生产机器人”的公司只有发那科（FANUC），也是工业机器人领域的四大家族之一，在工业机器人领域拥有重要的地位。
至于说有理有据，请参考发那科的日文官网信息，以下是截图以及中文翻译。
关于发那科，我曾经写过下面的介绍文章，供参考：
唐辑科德：【0007-洪】归隐山林，闷声发财。但不妨碍牛气冲天，霸气侧漏唐辑科德：太能赚钱，太低调！揭秘「最避人耳目」的一家日本公司唐辑科德：2018年，终于，发那科开始动手了？五、求汽车零配件生产企业的生产成本核算流程？
1、确定工序
确定生产工序，明确划分
2、人工成本
按工序核算工时，计算分工序人工成本并结转
3、材料成本
确定材料初始用量，计算材料成本，每工序成品率、废品率、材料损耗，并结转
4、机械成本
分工序计算机械工时，计算分工序机械成本并结转
5、间接、辅助费用
分工序确定分摊率，计算产品成本
六、神舟电脑的零配件是自己生产的吗？
神舟的主板多是广达生产的，内存是用的晶芯品牌的（这个品牌零售极少见，只供应OEM商） 硬盘则多采用西数、希捷或三星的，显卡是NVIDIA的，不过也是OEM芯片套装，在主板生产的时候直接整合在主板上，显示屏则多是LG或友达的 神舟的笔记本多是广达代工的，很多部件都是广达代工生产
七、世嘉科技生产机器人吗？
世嘉科技生产机器人。
信丰世嘉科技有限公司位于江西省赣州市信丰县高新区深圳大道5G智能机器人产业园(众恒科技园B区)8号，注册资本为3000万人民币。
八、机器人生产过程？
您好，机器人的制造过程通常包括以下步骤：
1. 设计和规划：根据机器人的功能需求，设计机器人的外形、机械结构、电子元件、控制系统等。
2. 零部件制造：根据机器人的设计图纸，制造机器人所需的各个零部件，如机械结构、电子元件、传感器等。
3. 组装：将各个零部件按照设计要求进行组装，并进行调试和测试。
4. 编程：根据机器人的功能需求，编写机器人的控制程序，包括运动控制、感知控制、决策控制等。
5. 测试和调试：对机器人进行各种测试和调试，确保机器人能够正常运行，并根据测试结果进行调整和优化。
6. 上市生产：将机器人投放市场，进行批量生产和销售。
以上是机器人制造的大致过程，不同类型的机器人可能会有不同的制造流程和特殊的制造需求。
九、江铃汽车生产基地有哪些？所在城市，主要生产什么车型或零配件？
江铃汽车目前生产基地在江西南昌
主要生产江铃货车，全顺，江铃宝典，陆风系列，江铃驭胜，江铃宝威几款车型
十、电子零配件生产企业管理难点有哪些？该如何解决？
电子零配件生产型企业，包括电池、电源开关、面板、变压器、连接器、保险丝盒、继电器、扬声器、传感器、调节器、电加热器、冷凝器、音箱、摄像头、天线、太阳能板等的生产制造等等。
电子零配件行业常见管理难点
元器件材料管理难
材料的规格型号繁多，元器件肉眼难以区分，除了整包整盘之外，散装元器件不容易清点，库存进出库容易出错，盘点周期也长；原材料种类多，批次齐套的匹配，对发料控制的管理要求很高。
生产过程管理难
生产属于机器与人工混合的离散制造业，工艺长，管理事项多，如：PCB板除了SMT，插件自动化设备外，少不了大量的人工插件，焊接，清板的加工工序；用料控制，生产过程控制很容易出差错。
元器件替代管控难
各种元器件替代性强，替代物料很多，且考虑品质因素，某些状况可替代，某些状况不可替代，管理难度很大，没有精细化管理，品质事故概率很高。
订单利润核算困难
电子行业更新换代快，原材料价格波动频繁，成本波动只能自己吸收；如果要压成本，在哪里开始才可行？由于缺少实时的决策信息，订单是盈还是亏常常是笔糊涂账。
正航电子零配件制造管理解决方案：打造高效、智能的运营模式
正航电子零配件制造管理解决方案，融合当代的先进技术，与条码、RFID、PDA、MES无缝整合，并利用大数据分析、物联网技术等，助力电子企业打造从高层决策、到中层控制，到基层运作的高效、智能运营模式。推动传统电子零配件制造型企业实现从传统到创新的管理转变，从人工到智能的生产转变， 实现从“制造”向“智造”的新突破。
提升执行力
正航成熟的电子零配件制造管理系统，沉淀累积了173个流程，高度适配电子零配件行业核心需求，协助客户全面提升管理价值。不仅为电子零配件制造企业各个运营部门提供匹配的信息化管理系统模块，如生产管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等；并结合正航32年的电子行业丰富经验积累，提供针对电子行业特性需求的管理方案，高度适配电子零配件企业的信息化应用，为企业打造未来十五年的竞争力平台。
提升盈利能力
正航电子零配件制造管理系统，以订单为核心，让管理者可以清楚的掌握每笔订单的盈亏情况，协助用户从“量、本、利、效”全方位提升管理指标，从而提升企业的盈利能力！
压缩订单周期
订单交付能力是企业的重要竞争力，尽力缩短每个环节的周期，订单投资周期就会缩短，从而提高资金的利用率。正航电子零配件制造管理系统在订单执行过程中就注重订单周期管理，协助企业做好每个环节的管理，并针对超期订单驱动责任单位，找出问题瓶颈，加以解决；从而帮助企业尽可能的的压缩订单周期！
正航软件官网-32年企业ERP管理系统软件厂商推荐阅读：
