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二、罗斯福新政的有哪项措施？罗斯福新政要解决的主要问题是什么
主要包括救济、复兴和改革
措施：1.整顿财政金融体系 令银行暂时休业以恢复信用；放弃金本位制实行美元贬值，从而刺激出口
2.加强对工业的计划指导：通过《全国工业复兴法》，将生产的各个环节置于国家监督之下，防止盲目竞争引起生产过剩
3.调整农业政策：调控市场，提供补贴，稳定价格
4.救济工作：加强社会保障，兴办公共工程以工代赈，来增加就业
5.保护劳工权利：《全国劳工关系法》
(只是要点，详细内容见人教版历史必修二第18课)
问题：也就是罗斯福新政的背景，以上措施的反面就是出现的问题。
(人教版历史必修二17课)
百度搜一搜应该可以把教科书内容搜出来的。
三、新兴行业有哪些？
新兴行业是指节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业。《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》将这七个产业列为现阶段的重点发展对象。
1、节能环保产业。重点开发推广高效节能技术装备及产品，实现重点领域关键技术突破，带动能效整体水平的提高。加快资源循环利用关键共性技术研发和产业化示范，提高资源综合利用水平和再制造产业化水平。示范推广先进环保技术装备及产品，提升污染防治水平。推进市场化节能环保服务体系建设。加快建立以先进技术为支撑的废旧商品回收利用体系，积极推进煤炭清洁利用、海水综合利用。
2、新一代信息技术产业。加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产业。
3、生物产业。大力发展用于重大疾病防治的生物技术药物、新型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种，提升生物医药产业水平。
4、高端装备制造产业。重点发展以干支线飞机和通用飞机为主的航空装备，做大做强航空产业。积极推进空间基础设施建设，促进卫星及其应用产业发展。
5、新能源产业。积极研发新一代核能技术和先进反应堆，发展核能产业。加快太阳能热利用技术推广应用，开拓多元化的太阳能光伏光热发电市场。
6、新材料产业。大力发展稀土功能材料、高性能膜材料、特种玻璃、功能陶瓷、半导体照明材料等新型功能材料。积极发展高品质特殊钢、新型合金材料、工程塑料等先进结构材料。
7、新能源汽车产业。着力突破动力电池、驱动电机和电子控制领域关键核心技术，推进插电式混合动力汽车、纯电动汽车推广应用和产业化。
四、婚假国家规定多少天？
根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定：
(一)婚假：
1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。
2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。
4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。
5、婚假包括公休假和法定假。
6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
(二)婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。
五、攀登计划的简要介绍
攀登计划自1991年开始实施，先后有45个项目列入该计划，除1991年和1992年先后启动的30个攀登A类项目外，1994年又启动了15个工程与技术科学重大基础研究项目（攀登B类项目）。“九五计划”期间，将结合 《国家重点基础研究发展规划》 的制定，将攀登计划作为上述规划的行动计划，继续实施攀登计划。?
攀登计划包括A、B、C3类：A类是国家基础性研究重大关键项目；B类是国家工程技术科学重大基础性研究项目；C类是国家重大科技工程项目，B、C两类尚在论证之中。
通过该计划的实施，集中一批高水平的研究队伍，在一些重要的学科领域中取得了突破，使中国在世界科学的发展中占有一席之地；同时培养了一批年轻有为的科研骨干人才，加强科学研究力量。
攀登计划的内容包括以认识自然现象、揭示客观规律为主要目的的研究；围绕社会生产和学科发展提出的具有重大或广泛应用价值的、探索新原理、开辟新领域的定向性研究；对基本的科学数据进行系统的考察、采集、鉴定并进行分析、综合、探索基本规律的研究。
六、如何能完善项目管理体系？
可以用一句话来总结，就是一套规矩，执行项目和管理项目必须要遵守的规则。企业的项目管理体系文件一般分为4个层级，不同层次的规范流程有不同的作用。原则上，越高层次的文件越抽象，越需要强制执行。
一级文件：管理方针，从总体上说明公司管理方针和指导原则，由决策层核准，如企业的《项目管理办法》等。
二级文件：过程文件，对过程进行详细说明，包括其输入、活动和输出，如《项目启动过程》、《项目策划过程》、《项目监控过程》等。
三级文件：规程文件，包括规程、指南、检查表、工具使用说明等，对具体活动的执行作出详细说明，如《计划制定规程》、《计划评审规程》、《问题跟踪规范》等。
四级文件：模板，包括输出文件和表单的模板，如《项目总体计划》模板、《项目监控数据表》、《项目变更申请单》等。
项目管理的规范可以说是多种多样，每家企业都有自己的一套规章和制度，但作为项目管理的规范，无论哪种体制框架下，项目的“头、尾、中间的执行和变更”都应当是制定项目管理规范的要点。
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